3月10日下午，保阜公司績效考核辦在二樓中會議室召開月績效考核審核會。主要針對各部室上報的3月份計劃進行討論審核，防止計劃總結“兩套皮”。月度考核工作有利于敦促各項業務的完成，能夠有效應對工作上的“拖延癥”、“懶散病”，但如果月初的計劃做不好，內容指標設計有漏洞、有異議、模式化就使得考核淪為“紙上談兵”流于形式，起不到正向激勵作用，反而會對工作積極的員工起反作用。對月度計劃的審核，就成了每月績效考核的重要環節。

抓落實，就要具體細化，形成閉環。月度考核計劃必須要和例會上報的計劃相吻合，不做“無用”計劃，不用模凌兩可的字眼，要“錙銖必較”不能用套話用空話。抓落實，不能大而化之，必須要落細落小，于細微處用功，在關鍵出著力，各項計劃的完成階段要明確，輸出資料要細化，權重要分得清主次。

月度績效考核的有效開展，是一場“持久戰”，要積極推進又要穩扎穩打，多些精益求精的執著，方能積小勝為大勝，達到既定目標。