齊樹平總經理在“決戰六十天，保任務、保安全”調度會上再次要求我們要“不遺余力抓創新”。他指出：無論是通行費收入，還是閑置資源利用收入、降低成本的費用，最后都轉化未利潤總額。利潤總額是考量產業經營和管理水平的核心指標，關鍵是做好加減法，多收入，少支出。所以，我們必須堅持“開源增收、降本節流”全面抓，做到綜合施策，千方百計增收降本。

保阜公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把預算關，提高資金使用效率，降低資金沉淀，降低管控風險；三是切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算管理工作。同時嚴格控制非生產開支，壓縮費用，落實好降本增效工作。

我們嚴格按照集團領導要求，確保年底完成對除人員工資福利等人工成本以外的非固定性、非合同性、非生產經營性的間接費用降低20%。