為進一步完善和規范公司內部激勵和約束機制，建立與員工工資、評優評先、崗位調整等相掛鉤的員工績效考核體系，保阜公司對起草的《員工績效考核管理辦法(試行）》在本部進行了模擬實驗，經過多次溝通和整改，保阜公司開展了月度績效考核工作。
    本次考核打分針對公司本部各部室和指揮調度中心的月度工作目標完成情況。10月21日，考核會由人力資源部主持召開，各部室及指揮調度中心考核辦成員參與并監督本次考核打分工作。會上，各部室對照月計劃對9月份工作完成情況進行了逐一匯報并提供佐證材料，考核班成員對完成情況進行評分。

會后，針對考核評分中遇到的問題做了匯總，提出要重視月初計劃制定的合理性、有效性、可量化性等相關重要指標，防止出現信息不準確、文字表述含糊不利于考評小組考核評價的語句。同時要求各部室完成對員工的考核，對10月的工作計劃提出整改意見并限期完善，為10月份績效考核工作奠定了基礎。