8月3日上午，保阜公司在公司二樓會議室召開了第二季度收費工作會議。會議由工會主席王秋彥同志主持，保阜公司黨委書記、總經理欒運來，收費運營部主任、副主任，指揮調度中心主任，主管機電、監控、稽查工作的同志，各收費站主要負責人，以及收費運營部相關人員參加了會議。

會上，首先由收費運營部主任左丹同志對近期收費形勢進行通報,并就下一步工作進行安排部署。指揮調度中心匯報了近期工作開展情況及下一步工作計劃，并通報了收費站日常工作中存在的問題，收費運營部就存在的突出問題進行了分析。保定西站、阜平西收費站進行了典型發言。

隨后，公司黨委書記、總經理欒運來同志進行了總結發言 ：首先，對此次會議中收費運營部與指揮調度中心會前的積極協作、密切配合表示了肯定，會議堅持以問題為導向，由指調中心對各單位進行日常體檢，收費運營部透徹分析、精準發力，拿出解決方案，找準問題，解決問題。體現了公司正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣。其次，欒總指出大家要統一思想認識，轉變工作態度、工作作風及思路。在新的形勢、挑戰、壓力和機遇面前，大家要做的就是要端正態度，珍惜發揮能力的工作平臺，做到敬業、勤奮、忠誠、進取。領導干部更要率先垂范，端正態度，帶好班子和隊伍，煥發戰斗集體的精神面貌，這是干事創業必要的前提。要求與會人員要真正發揮領導班子帶頭作用，切實提高責任心和執行力水平，嚴抓內控，強化管理，切實提高通行費實征率、降低差錯率，好好在違規違紀問題整改、站區環境建設、人員精氣神等方面好好做做功課。最后，欒總再次強調疫情防控形勢嚴峻，要求各單位各單位務必提高政治站位，堅決克服麻痹僥幸心理，嚴格出入管理，認真落實職工測溫、防護、收費環境和通行介質消殺等防疫要求，持續鞏固來之不易的疫情防控成果。

會議最后，主管領導王秋彥同志就目前收費工作提出幾點要求：一是堅定不移將收費管理工作推向深入。二是監指調中心要繼續發揮好監督檢查和協調溝通職能，進一步深挖路警一體化工作機制，爭取不封路、少封路。三是各收費站要進一步規范管理，抓好工作落實。收費站長牢固樹立主責意識，要經常深入一線，靠前指揮，充分調動職工積極性和主動性，提升站口通行效率，營造良好的通行秩序和收費環境。四是繼續加大免費車整治力度，嚴格執行收費政策。五要完善收費站績效考核和考核結果運用機制。科學設置考核項目和指標，強化監督考核力度，嚴格考核獎懲，提高職工積極性和執行力，有效促進管理效益和服務水平雙提升。

本次會議的主要目的在于及時梳理工作中的問題和難點，查找目前工作中存在的薄弱環節，總結成果交流經驗，扎實推進下一步工作全面開展，全力實現年度各項任務目標。