為適應取消省界收費站后的收費運營管理新模式，進一步促進站口保暢、入口拒超、聯網稽核、數據分析、引流增收等重點工作規范化開展，持續完善公司制度體系，保阜公司組織精兵強將成立工作專班，于2020年12月3日起，對公司收費運營管理制度進行全面修訂，共涉及74項收費管理制度，目前已初步定稿。

在制度修訂初期，專班就研究制定了“單位職責明確，崗位職責明晰，職責權利一致，溝通配合協調，流程優化簡潔，工作環節閉合，責任落實到位”的總體思路，結合公司實際和上級各項工作要求，吸取兄弟單位優秀做法和先進經驗，統籌收費、稽查、監控和機電工作，先從各單位重點職責入手，縱向到底明確各科室和各崗位職責，橫向到邊明確與相關部門的溝通、協調、配合和監督；再從重點工作著手，對工作流程、管理制度進行更新和修訂，確保各相關部門、崗位和工作環節完整閉合，利于形成工作合力。

本次制度修訂工作得到了公司的高度重視。公司領導全程參與，多次調度，認真聽取匯報，強調工作進度、質量、管理創新和防疫工作要求；相關部室積極參加制度審議，反復推敲斟酌，提出修改完善意見。

后續，專班將繼續抓緊組織修改，按程序報批、印發、試行，按計劃組織宣傳、培訓、競賽等活動，切實保障新修訂的制度深入人心，真正發揮指導、促進工作的作用。