按照集團公司構建風險、內控、法律及合規管理協同運作機制，加強統籌協調，提高管理效能的相關要求，6月11日，保阜公司召開風險、內控、法務、合規一體化體系建設調度會。公司黨委書記、總經理欒運來，黨委委員、紀委書記王秋彥，以及各部室主要負責人參加會議。

會上，紀委書記王秋彥指出一體化體系建設采用協同建設方式，牽頭部門充分發揮好組織、協調作用，相關業務及職能部室安排專人加入項目團隊開展工作，進而實現培養人才，節約成本，提高效率的目標，為動態維護奠定基礎。一體化體系建設應貼合本企業經營管理實際，確保一體化體系建設成果能全面覆蓋業務領域，緊密契合業務流程，充分體現企業特色。強化一體化體系宣貫培訓，讓全體員工學會使用、愿意使用，加快一體化體系的落地應用，同時，根據組織環境、內外部監管要求的變化持續對一體化管理手冊及配套文件進行動態調整，確保一體化體系與經營管理、業務范圍和風險水平相匹配。

會上，總經理欒運來強調一體化體系建設對于防范化解重大風險、推動高質量發展具有重要作用，在今年年底前力爭建成以融合為基礎、以業務管理為主線、以風險管控為導向，以內控為抓手，以合規為紅線，覆蓋全業務流程、具有本企業特色的一體化體系。

下一步，公司相關業務及職能部室將積極配合、深度參與，確保一體化體系建設工作順利推進。